Seminar, 08.06.2017 (09.00 - 17.00 Uhr)

Wie Sie Ihr Beratungsteam richtig steuern

Zielgruppe
Unternehmens- und Personalberatungen mit wenigen Führungskräften im Team, die feste und freie Mitarbeiter steuern. Aber auch größere Beratungsfirmen, in denen Führung nicht nur hinsichtlich der Mitarbeiter (klassische Führung), sondern auch in (virtuellen) Projekten wichtig ist.

Nutzen
Nach dem Seminar haben die Teilnehmer ein Verständnis darüber, welche erfolgskritischen Faktoren beim Führen von Beratungsunternehmen relevant sind. Sie erhöhen Ihre eigene Führungsqualität mit Fokus auf die Besonderheiten des Beratermarkts, stärken Ihre Führungskultur und erhöhen die Mitarbeiterbindung Ihrer Berater. Langfristig erhöhen Sie die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens.

Sie erfahren von unserem Experten, wie Sie

• die speziellen Herausforderungen der Führung in Beratungsunternehmen, von der Führung der eigenen Mitarbeiter, aber auch von freien Mitarbeitern / Subunternehmern bewältigen.
• die Führung in Projekten und virtuellen Teams erfolgreich meistern.
• eine Führungskultur aufbauen, die Ihre Berater-Talente findet, entwickelt und bindet.

Lerninhalte
In kaum einer anderen Berufsgruppe wird die Führungskraft vor so viele Herausforderungen gestellt, wie es in Beratungsunternehmen der Fall ist. Während Einzelberater und kleinere Beratungen vor allem sich selbst und ihr eigenes Netzwerk führen und steuern müssen, ist für größere Beratungsunternehmen auch das Führen des eigenen Teams relevant. Weiterhin kommen auch andere (dritte) Parteien, wie z.B. Subunternehmer, hinzu. Welche Fähigkeiten braucht es dabei und welche Besonderheiten liegen hier vor?

Wie führen Sie darüber hinaus Berater, die nur im digitalen Raum ansprechbar sind, da sie nur virtuell miteinander kommunizieren und arbeiten? Ein weiterer Faktor ist in der Beratung von besonderem Gewicht: Die Qualität der Dienstleistung ist maßgeblich an das „Know-How“ der Mitarbeiter gekoppelt. Der Aufbau einer Führungskultur, die Talente findet, entwickelt und bindet, ist hierbei eine bedeutende Voraussetzung. Das gleiche gilt für einen zielführenden Wissensmanagement-Prozess.

Machen Sie sich damit fit für die anstehenden Herausforderungen und lernen Sie, wie Sie den langfristigen Erfolg Ihrer Beratungsfirma über den Erfolgsfaktor „Führung“ sichern.

Ablauf und Methoden
Führungscoaching und Gruppenübungen. Trainer-Input, Reflexion und Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrer Praxis zu folgenden Themen:

Die Beratung – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen aus Führungspsychologischer- Sicht

• Wie führt man heute? Aktueller Stand der Diskussion
• Besonderheiten und Anforderungen in der Führung bei Beratertätigkeiten – Die eigenen Mitarbeiter, sich selbst und das Netzwerk von externen Personen richtig führen
• Führung von virtuellen (Projekt-) Teams - Unterschiede zwischen dem Führen vor Ort und dem Führen bei dezentralen Unternehmens- und Projektstrukturen

Praxisübung 1
Selbstbild vs. Fremdbildübung: Identifikation der eigenen Entwicklungsfelder in Sachen Führung.

Die Führungskultur: Der „weiche“ Erfolgsfaktor zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung meiner Top-Berater im Sinne des Klienten Nutzens
- Die Rolle der modernen Führungskraft als Kulturtreiber: So verhindern Sie, dass aus Ihren Mitarbeitern „Beratungs-Söldner“ werden
- Gewinnung von Top-Beratern: Erstellung eines passgenauen Anforderungsprofils für Berater
- Entwicklung von Top-Beratern: Einführung in die moderne PE-Systematik von Beratungsfirmen
- Bindung von Top-Beratern: Ausgewählte Instrumente zur Mitarbeiterbindung.

Praxisübung 2
Ausarbeitung einer praxisnahen Checkliste für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Beratern.

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