Prognose: Umsätze steigen in 2024 auf mehr als 50 Milliarden Euro
Titel und Dienstwagen sind für Studierende out
Beschluss des BDU-Präsidiums zu Demokratie und Rechtsstaat
Leitfaden zu Nachhaltigkeitsberichten für die Consultingbranche
BDU-Geschäftsklimabefragung September 2023 Geschäftsklima stabil – Stimmung besser als in der Gesamtwirtschaft
Jubiläum: BDU feiert 70jähriges Bestehen
Nicole Averesch ist neue Geschäftsführerin des BDU
Carolin Kielhorn ist neue Pressesprecherin des BDU
BDU-Geschäftsklimabefragung Juni 2023 – KI für Consulting-branche nicht nur Zukunft, sondern bereits Gegenwart
Branchenstudie 2023
Unternehmen und Studierende möchten flexibel arbeiten
Konjunktur-Zuversicht in der Consultingbranche kehrt zurück
Studie: Reisekosten bleiben ein relevanter Faktor
Honorarstudie 2022
BDU setzt im neugewählten Präsidium auf Kontinuität und mehr Diversität zugleich
Grundgehälter im Consulting sollen 2023 um 5% steigen
Unternehmen machen sich mit Unterstützung von Consultants verstärkt krisenfest
Multi-Krisen-Situation dämpft Zuversicht für 2023
Honorare im Consulting
Die Persönlichkeit entscheidet
Führungskräfte sind entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmens-Transformation, da sie Mitarbeiter einbinden und Orientierung geben müssen. Nicht jeder ist geeignet. Doch wie können "Bad Leader" im Auswahlprozess identifiziert werden?
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Galoppierende Gehaltsentwicklung
Steigende Gehaltswünsche der Kandidaten spielen auch in Zukunft eine verstärkte Rolle. Damit gilt es, unter gleichzeitiger Einhaltung des guten Betriebsklimas, umzugehen.
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Die Transfergesellschaft – Sicherheit für Unternehmen und Perspektive für Mitarbeiter/-innen
Wenn in herausfordernden Zeiten schon weitreichende Veränderungen anstehen, dann soll es fair zugehen. Anerkennung und Respekt dürfen nicht verloren gehen, wenn sich das Unternehmen von einem Teil seiner Belegschaft trennen muss.
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"Der Deutschen Zier ist seit eh und je die Bescheidenheit.“ - Die Generation 50+ ändert dies jetzt und überzeugt
Mit zunehmendem Alter wird es schwer, eine neue Position zu finden. Diese und ähnliche Aussagen kennen Sie nicht nur, sie haben sie vielleicht sogar schon persönlich erlebt. Lassen Sie mich ehrlich sein, eine Bewerbung in steigendem Alter wird schwerer oder wie man so schön sagt herausfordernder. Dies bedeutet jedoch nicht gleichzeitig, dass sie auch chancenlos ist.
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Krisensicher durch resiliente Führungskräfte
Krisen stellen Unternehmen vor besondere Herausforderungen. In kritischen Phasen entscheidet die Resilienz über Scheitern oder Weiterentwicklung. Nur wer frühzeitig in resiliente Führung investiert, sichert nachhaltig den Unternehmenserfolg.
mehr lesenWer wir sind
Der permanente Veränderungsdruck auf Unternehmen lässt den Bereich Personalentwicklung + Coaching zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer Wirtschaft werden. Für die Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung, ihre Mitarbeitenden zu entwickeln und zu halten, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten. Unsere Mitglieder haben es sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen bei dieser wichtigen Aufgabe zu unterstützen.
Der Fachverband Personalentwicklung und Coaching steht dabei für die menschliche Seite des Geschäfts.
Unser Fokus ist: „The Human Side of Enterprise“.
Dabei ist es uns wichtig, einen Qualitätsstandard in der Beratung sicherzustellen, der den Erfordernissen der Wirtschaft einerseits und der besonderen Situation des jeweiligen Betriebes andererseits in hohem Maße gerecht wird.
Unser Expertenkreis trifft sich drei Mal im Jahr. Wir stellen Formate zur Verfügung, die einen kollegialen Erfahrungsaustausch ermöglichen und die persönliche Beratungskompetenz erweitern. Wir stärken unser Netzwerk durch einen intensiven Kontakt zu anderen Fachverbänden und die Einbindung von externen Experten, Forschungseinrichtungen und Hochschulen. Wir vertiefen Inhalte in unseren Denkwerkstätten und entwickeln gemeinsam Lösungen für die Zukunft alltäglicher Unternehmensprobleme.
Womit wir uns beschäftigen
Unsere Kernberatungsfelder:
- HR-Strategie (Next HR, Digitalisierung von HR-Services, Flexibilisierung der Arbeitskapazität - „Flexwork“)
- Neue Formen der Arbeitsorganisation (New Work, Selbststeuerung und -organisation, Agility)
- Lernprozesse in Organisationen (learning organizations)
- Organisationsentwicklung (purpose driven organization, reinventing organizations...)
- Personal- und Führungskräfteentwicklung (Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern auf Transformationsprozesse, neue Lernkonzepte und Entwicklungsprozesse in einem digitalen Umfeld)
- Coaching (individuelle Verarbeitung von Veränderungsprozessen)
Aktuelle Veröffentlichung:
Positionspapier: "Führung anders denken! Wie Führung wieder zukunftsfähig werden kann"
Aktuell vertiefen wir vor allem folgende Themen:
- "Neues Lernen in Organisationen“
- "Future Leadership"
Weitere Veröffentlichungen des Fachverbandes:
Positionspapier: "Agilität als zentrale Herausforderung für die Personalmanagement-Beratung"
Positionspapier: "Mensch & Führung in Zeiten des Wandels und der digitalen Transformation"
Der Fachverbandsvorstand
Peter Mildenberger (Vorsitzender), MILDENBERGER Freiraum ist Erfolgsraum
Ulrike Kruse, x+1Akademie Ulrike und Horst Kruse
Martin Horn, MartinHORNConsulting Unternehmensberatung für Personalentwicklung
Ihr Ansprechpartnerin in der BDU-Geschäftsstelle
Heike Borchert-Dietz steht Ihnen als Fachverbandsmanagerin gerne für Fragen zur Verfügung.
Certified Management Consultant (CMC)
Als Mitglied im ICMCI, der weltweiten Vereinigung zur Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung, ist der BDU exklusiv in Deutschland berechtigt, den international anerkannten Titel "Unternehmensberater CMC/BDU" zu vergeben. Im Gegensatz zur Mitgliedschaft ist dieser Titel auf den einzelnen Berater bezogen. Eine Rezertifizierung ist alle drei Jahre notwendig, sonst wird der Titel wieder aberkannt.
Alle weiteren Informationen finden Sie auf den Seiten des IdU Institut der Unternehmensberatung (GmbH).